提升四種意識(shí) 跳出束縛尋求新機(jī)遇

--葉茂書(shū)記到汽校蹲點(diǎn)調(diào)研 “歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)

    4月6日上午，集團(tuán)公司黨委書(shū)記葉茂到汽車(chē)技術(shù)學(xué)校蹲點(diǎn)調(diào)研“歸零翻篇開(kāi)新局”主題大討論活動(dòng)。
    在聽(tīng)取了汽車(chē)技術(shù)學(xué)校校長(zhǎng)盧小平介紹的活動(dòng)開(kāi)展情況后，葉書(shū)記指出，在接下去的工作中我們必須要具備和提升四種意識(shí)：第一是要有擔(dān)當(dāng)意識(shí)，特別是在企業(yè)的危機(jī)時(shí)刻，要站出來(lái)，要有擔(dān)當(dāng)，無(wú)論是老員工還是新員工，我們要著眼于汽校長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，從大局去考慮問(wèn)題；第二是要有創(chuàng)業(yè)意識(shí)，對(duì)汽校的發(fā)展要有思考，不能僅局限于眼前的老業(yè)務(wù)，特別是年青的一輩，建議多了解下我們汽校的發(fā)展史，從中去挖掘新的發(fā)展思路，對(duì)我們的創(chuàng)業(yè)發(fā)展進(jìn)行歸零，站在創(chuàng)業(yè)的角度重新去思考接下去的發(fā)展方向；第三是要有客戶(hù)思維，就如“互聯(lián)網(wǎng)+”，它是以客戶(hù)的需求為核心，而我們則是以學(xué)員為核心、為服務(wù)對(duì)象，我們要從學(xué)員的角度去思考什么才是學(xué)員真正想要的，怎么做才能吸引更多的學(xué)員；第四是營(yíng)銷(xiāo)方式要有創(chuàng)新，我們要緊緊圍繞客戶(hù)思維，去做好營(yíng)銷(xiāo)工作，借此機(jī)會(huì)也給汽校一個(gè)任務(wù)，就是創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)方式，重新塑造學(xué)校形象，充分利用集團(tuán)公司這個(gè)平臺(tái)，把我們學(xué)校更好的宣傳出去、展示出去。同時(shí)，葉書(shū)記還強(qiáng)調(diào)，學(xué)校的發(fā)展，未來(lái)的體制、機(jī)制都是大家去創(chuàng)造的，我們?cè)谛掠^(guān)念前，不要被原有的管理制度、管理思想所束縛，我們要能跳出這個(gè)框架，尋求新的機(jī)遇。
    葉書(shū)記還聽(tīng)取了汽車(chē)技術(shù)學(xué)校的相關(guān)工作匯報(bào)，并與汽車(chē)技術(shù)學(xué)校班子就學(xué)校接下去的發(fā)展思路交換了意見(jiàn)。