8月5日，西站生態(tài)旅游公司組織行政人員召開會議，貫徹落實集團公司年中工作會議精神。會上，余雷經(jīng)理肯定了公司開業(yè)全體員工的付出，同時指出公司當(dāng)前處于創(chuàng)業(yè)初期，仍面臨各種困難，但作為麗水市重點培育的朝陽產(chǎn)業(yè)，對公司的前景應(yīng)充滿信心。
     會議對薛總在年中工作會議上《集團公司當(dāng)前的形勢和任務(wù)》的報告進行了認真學(xué)習(xí)，并對接下去工作作了布置：
      一、收集顧客反饋意見，適時調(diào)整經(jīng)營策略。一方面及時對餐廳菜品、賣場銷售商品進行調(diào)整；另一方面積極對接旅行社、導(dǎo)游，提高游客到店量；同時把握散客市場，吸引外地散客進店購物用餐。
     二、樹立口碑，增強競爭力。當(dāng)前行業(yè)競爭十分激烈，要不斷提高服務(wù)質(zhì)量、提升顧客滿意度，才能讓顧客期待而來滿意而歸。進一步加強員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，將崗位流程化、規(guī)范化，培養(yǎng)員工主動服務(wù)意識；學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)中有經(jīng)驗有實力的公司，取其精華為公司所用。
      三、需“開源”，更需“節(jié)流”
     公司目前的運營成本很高，全體員工要樹立一盤棋思想，樹立主人翁意識，節(jié)約能耗，降低成本，減輕企業(yè)負擔(dān)。