在長途運輸分公司8月11日召開的安全生產例會上，梁巍經理帶領與會人員認真學習了薛和有總經理在年中工作會議上所作的《集團公司當前的形勢和任務》報告。
    圍繞“使命感要更強、精神面貌要更好、工作效率要更高、經營機制要更活、盈利能力要更大”的要求，梁經理對當前公司面臨的新情況、新挑戰(zhàn)進行仔細剖析，指出公司當前仍存在的一些問題：人員結構尚不合理，工作效率不高，人浮于事的現象仍然存在；受高鐵沖擊等因素的制約，客運業(yè)務拓展與發(fā)展步履艱難；部分營運客車因使用年限較長，車輛老化，導致運行成本居高不下。
   針對這些問題，公司已積極找出應對的措施：
   1.對修理車間崗位人員進行調整，調整修理車間副主任崗位職責，兼任車間調度的工作，使其能更好的掌握車間業(yè)務的動態(tài)。
   2.利用溫州機場和蕭山機場班線劃轉至長運公司的契機，積極對接對方公司，并安排人員走訪潛在客戶群體，結合從兩機場拿到的客流大數據，探索新模式，挖掘機場班車的潛力；
   3.總結青田快巴運行經驗，積極爭取管理部門支持，開辟新的站到點、點到點運輸業(yè)務；
   4.對營運車輛進行合理調整，淘汰車況極差、運行成本高的車輛。
   梁經理要求各部門、科室會后要集中本部門、科室的人員再好好學習薛和有總經理在年中工作會議上所作的《集團公司當前的形勢和任務》報告精神，并梳理一下本年度的工作完成情況，對照報告精神，細化分工，積極開展下半年的工作。