明確形勢任務，提振發(fā)展信心
安檢站全體總動員，逐級宣貫董事會工作報告精神

        2018年是集團五年規(guī)劃落地的關鍵年，在第九次股東大會召開后，安檢站以生產(chǎn)經(jīng)營例會和部門周會相結合的形式，逐級組織學習貫徹股東會和《董事會工作報告》（以下簡稱報告）精神，力爭讓每一位員工領會《報告》的重要思想和指導意見，進一步明確 安檢站2018年的形勢任務，提振信心，凝聚度危求進、共克時艱的強大力量。
        隨著車輛檢測業(yè)務的全面市場化，我市車輛檢測市場份額面臨重新洗牌，競爭空前激烈。加上綜檢安檢二檢合一、公交車及4.5噸以下貨運車輛不再辦理營運證等多項行業(yè)政策的落實，直接導致了2018年檢測市場變化不確定因素增加。針對嚴峻市場環(huán)境，安檢站圍繞《報告》提出的“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、健康發(fā)展”主旋律，將“效率、服務、營銷”確立為2018 年生產(chǎn)經(jīng)營的三大目標，并借助周年慶契機組織“創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新促發(fā)展”主題系列活動，開展操作技能大比武和季度技術明星、服務明星、營銷明星評比等活動，努力通過多種途徑著力提升檢測效率和服務品質(zhì)。
        為進一步搶占市場份額，安檢站將采取內(nèi)部網(wǎng)格化服務管理，推行首問負責制和客戶經(jīng)理負責制，做好一站式服務，抓住一切可利用的契機來穩(wěn)定檢測業(yè)務。在繼續(xù)大力推廣預約檢測的基礎上，將探索運用互聯(lián)網(wǎng)+模式，開通車輛檢測短信提醒服務功能。下一步還將繼續(xù)做好大客戶群體和業(yè)務相關單位的溝通聯(lián)系，根據(jù)客戶需求專門推出定制車輛檢測流程，提供周六單獨預約或平時空閑預約相結合的檢測服務。全站將繼續(xù)咬定“以效率求生存，以服務求發(fā)展”的奮斗目標，實現(xiàn)以市場為導向創(chuàng)新經(jīng)營模式，將細致服務和高效檢測作為穩(wěn)定汽車檢測業(yè)務的直接競爭手段。
        為更好地融入全面市場化競爭，安檢站以集團公司五年發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領，持續(xù)優(yōu)化組織機構和用人機制。通過制定下發(fā)《股級薪酬考核暫行辦法》、《員工薪酬考核暫行辦法》等，從改革工資分配考核模式入手，將檢測車輛數(shù)量、檢測合格率等與員工收入緊密掛鉤。以此發(fā)揮績效考核的導向作用，樹立優(yōu)勝劣汰的危機感，突出效益為先，激發(fā)管理人員和員工的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新積極性、主動性，切實調(diào)動廣大員工積極投身市場化競爭。
        在車輛檢測業(yè)務全面市場化的當下，增強憂患意識、實干意識、提速意識、爭先意識尤為關鍵。安檢站及時組織逐級宣貫，動員全體員工學習領會《報告》精神的實質(zhì)，就是沿著集團公司指明的發(fā)展方向和2018年既定目標，對安檢站及各部門工作進行問診把脈、革故鼎新。激勵全體員工以自強不息的志氣、開拓進取的銳氣、奮發(fā)圖強的勇氣，以全新的精神面貌、全新的工作作風投入到企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展攻堅戰(zhàn)中去。

安檢站在生產(chǎn)經(jīng)營例會上組織學習貫徹股東會和《董事會工作報告》精神

安檢站結合部門周會組織學習貫徹股東會和《董事會工作報告》精神