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麗汽集團(tuán)召開2019年公司工作、春運(yùn)、安全生產(chǎn)三會(huì)合一會(huì)議

2019-01

2431 本部 鄭桂珍 吳宜珈

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麗汽集團(tuán)召開2019年公司工作、春運(yùn)、安全生產(chǎn)三會(huì)合一會(huì)議
--振奮精神 堅(jiān)定信心  勵(lì)精圖治  永不懈怠 


    律回春暉漸,萬象始更新。1月15日下午,麗汽集團(tuán)在西站九城宴會(huì)中心召開2019年集團(tuán)公司工作、春運(yùn)、安全生產(chǎn)三會(huì)合一工作會(huì)議。會(huì)議由麗汽集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理薛和有主持,集團(tuán)公司股級(jí)以上人員、安全管理人員、客運(yùn)業(yè)務(wù)人員、機(jī)關(guān)本部全體人員,共計(jì)150余人參加了會(huì)議。


    會(huì)上,麗汽集團(tuán)黨委書記、董事長葉茂作《集團(tuán)公司2019年工作意見》。葉茂指出2019年要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,增強(qiáng)憂患意識(shí)、實(shí)干意識(shí)、提速意識(shí)、爭(zhēng)先意識(shí),進(jìn)一步提振精氣神,穩(wěn)中求進(jìn),深耕現(xiàn)有產(chǎn)業(yè),搭建完善配套機(jī)制激發(fā)市場(chǎng)化活力。強(qiáng)管理、增內(nèi)功,以管理促效益;謀創(chuàng)新、拓空間,以創(chuàng)新抓市場(chǎng);提信心、尋突破,以自信提動(dòng)力,推進(jìn)集團(tuán)公司平穩(wěn)健康發(fā)展。葉茂強(qiáng)調(diào)2019年集團(tuán)公司重點(diǎn)工作要在全面推行管理會(huì)計(jì)工作、合理控制人力資源成本、執(zhí)行集團(tuán)化管理、落實(shí)安全防控措施方面增強(qiáng)管理、苦練內(nèi)功;旅游文化板塊、汽車服務(wù)板塊、道路運(yùn)輸板塊、其它產(chǎn)業(yè)方面要發(fā)揮各產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì),拓展盈利空間,做強(qiáng)做精做細(xì),提升競(jìng)爭(zhēng)力,著力激發(fā)市場(chǎng)化活力。


    集團(tuán)公司副總經(jīng)理林周穎作《2019年春運(yùn)工作意見》。林周穎指出2019年春運(yùn)從1月21日開始至3月1日結(jié)束,歷時(shí)40天。今年春運(yùn)將嚴(yán)格按照“安全第一、保障有力、方便快捷、服務(wù)至上”的總體要求,做好春運(yùn)各項(xiàng)工作,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),突出安全防范,創(chuàng)新春運(yùn)工作,注重旅客行程體驗(yàn),確保安全、提升服務(wù)、深挖效益。林周穎對(duì)提前做好預(yù)售票、成立車輛維修搶險(xiǎn)組和保障組、做好異地加班等進(jìn)行了詳細(xì)部署。


    集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮在2019年安全生產(chǎn)工作意見中指出,要始終堅(jiān)持安全發(fā)展理念,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,以人為本,努力營造安全、穩(wěn)定、和諧的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。何赤詮強(qiáng)調(diào),在安全面前應(yīng)我們應(yīng)心懷敬畏,抱著“如履薄冰”心態(tài),竭力消除各類隱患,為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

    會(huì)上,總經(jīng)理薛和有對(duì)2019年工作提出了以下兩點(diǎn)意見:
   一、希望各單位、各部室認(rèn)真貫徹落實(shí)會(huì)議精神,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。結(jié)合本單位實(shí)際傳達(dá)貫徹會(huì)議精神,思想行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司會(huì)議精神上??茖W(xué)制定2019年工作計(jì)劃,理清工作重點(diǎn),落實(shí)工作措施,扎實(shí)推進(jìn)新一年的工作。要在圍繞重點(diǎn),謀突破;注重質(zhì)量,增效率;直面問題,敢擔(dān)當(dāng)上下苦功,帶動(dòng)工作全面推進(jìn)。
    二、堅(jiān)持以人為本,安全第一,周密安排好節(jié)前各項(xiàng)工作。一是各單位要抓緊做好年終考核工作,按照年初的考核辦法及集團(tuán)公司各項(xiàng)管理規(guī)定,根據(jù)本單位實(shí)際情況,統(tǒng)盤考慮,科學(xué)考核,把年終各項(xiàng)工作做好,不出紕漏。二是在集團(tuán)公司工會(huì)的總體安排下,做好送溫暖活動(dòng),關(guān)愛關(guān)心困難員工的家庭生活,確保每一位員工過上好年。三是要高度重視安全生產(chǎn)工作,各單位按照《2019年安全生產(chǎn)工作意見》,認(rèn)真落實(shí)好節(jié)日期間的值班制度,做好防火防盜工作。

 

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