5月8日下午，集團公司在安檢站會議室組織召開了管理會計工作推進會。會議由集團公司總經理薛和有主持，集團公司班子成員、下屬各單位財務負責人、正股級以上管理人員共計110余人參加了此次會議。
    會議指出集團公司大力推行管理會計的意義在于根據當前企業(yè)的生產經營形式，面臨的困難，通過優(yōu)化流程、改進工作方式、信息共享的方式提高全面預算水平、提高管理水平、從而提升經濟效益。會議分為管理會計應用工作的推進及知識講座兩大部分組成。
    會議第一部分首先由集散中心負責人翁偉邦分享了管理會計在集散試點的心得體會，他指出集散是在生產經營規(guī)模不斷擴大與盈利不同步的瓶頸下，通過采用管理會計工具對經營數據進行分析，對癥下藥，提出對業(yè)務員采用標準毛利進行考核，并進一步完善薪酬考核制度。

    財務審計部楊江盛副經理對前期的管理會計工作進行總結，客觀分析了工作中存在的問題，并依據集團公司制定的管理會計工作規(guī)劃對2019年6-12月份在每個時間節(jié)點上作了詳細的部署。
    南明文化傳媒公司負責人馬偉文作了表態(tài)發(fā)言，他表示公司將會不遺余力地做好管理會計工作，借助管理會計來解決當前經營中存在的一系列實際問題。

    會議第二部分由集團公司財務總監(jiān)沈吉彪作管理會計知識講座，沈總監(jiān)分別從管理會計概念、內容職能以及集團對管理會計應用的路徑等方面向與會人員作了深入淺出的講解，對管理會計知識進行了一次深入普及，讓與會人員加深對管理會計的理解。

   會上，集團公司總經理薛和有作了總結發(fā)言，薛總對召開此次管理會計推進會的目的，推進集團管理會計工作的意義和用意作了詳細的說明。為使推進管理會計工作真正落地，薛總對各單位提出了三方面要求，一要真重視，各單位一把手作為管理會計主要負責人，要切實負起責任，成立組織架構，制定工作計劃。二要真落實，各單位正股級以上管理人員要認真學習管理會計知識，給自己充電；財審部作為項目組主要負責部門，要真正發(fā)揮牽頭作用，切實推進。三要真見效，推廣和應用管理會計工作是集團公司當前及今后一個時期重點工作，推廣好，應用好管理會計，確保各項管理水平有效提升，經濟效益穩(wěn)步提高，集團公司健康發(fā)展。