10月20日下午，集團(tuán)公司在第一會議室召開了第四季度生產(chǎn)和安全例會。按照半年度工作會議“對照計劃抓落實(shí)”的要求，總結(jié)第三季度工作，部署第四季度工作。
    會上，林周穎副總經(jīng)理首先代表集團(tuán)公司對三季度生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行了小結(jié)，并對四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了布置。林周穎指出，前三季度，集團(tuán)公司下屬各單位均較好的完成了各項工作任務(wù)，取得了一定的成果。尤其是在8?20洪災(zāi)中，集團(tuán)公司全體員工和客運(yùn)東站片區(qū)單位員工團(tuán)結(jié)一心、眾志成城，把洪災(zāi)損失降到了最低，真正體現(xiàn)了麗汽大家庭的溫暖。在安排和部署第四季度生產(chǎn)工作重點(diǎn)時，林周穎副總經(jīng)理提出了6點(diǎn)要求，分別對客運(yùn)東、西兩站、客長運(yùn)分公司和快客分公司等客運(yùn)主業(yè)單位，及南明物流公司、伊翔公司、甌龍甌翔公司、南明文化傳媒、旅游集散中心和南明房地產(chǎn)等非客運(yùn)單位四季度重點(diǎn)工作進(jìn)行了落實(shí)。
    在總結(jié)集團(tuán)公司前三季度安全工作、部署第四季度安全工作時，集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理何赤詮說，今年1至9月份，集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作按既定計劃穩(wěn)步推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢總體平穩(wěn)，未發(fā)生安全生產(chǎn)事故。但與此同時，安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作還不夠扎實(shí)，極少數(shù)工作人員責(zé)任心不強(qiáng)，存在“在崗不盡職”現(xiàn)象，個別駕駛員遵紀(jì)守法意識還比較淡薄，交通違法違章行為、不規(guī)范操作等行為還時有發(fā)生，需要我們繼續(xù)努力，深刻分析原因，采取有效措施加以改進(jìn)。在部署集團(tuán)公司第四季度安全工作時，何赤詮說，一是要組織學(xué)習(xí)新修改的《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；二是要繼續(xù)按照“三嚴(yán)三做三突出”工作要求，強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作；三是要因企制宜、因時制宜的加強(qiáng)季節(jié)性安全防范工作；四是要嚴(yán)格查處、堅決遏制違法違章行為；五是要深入開展“平安交通”創(chuàng)建活動；六是要做好歲末年初的各項年度掃尾工作，提早籌劃明年工作。
    對于集團(tuán)公司生產(chǎn)和安全工作，總經(jīng)理薛和有強(qiáng)調(diào)指出，第一，各單位要進(jìn)一步重視安全生產(chǎn)工作。作為專業(yè)的汽車客運(yùn)企業(yè)，安全就是企業(yè)最大的效益。各單位要始終堅持“安全第一”的思想，將安全生產(chǎn)工作的各項要求做扎實(shí)做到位。第二，要全力謀劃好來年的工作。謀劃要突出重點(diǎn)、要善于創(chuàng)新。第三，年底前，創(chuàng)國衛(wèi)、大修廠改造、新檢測站項目落地和二汽服務(wù)站租賃等工作，各部門要團(tuán)結(jié)一致去完成。特別是創(chuàng)國衛(wèi)工作，大家要再加把勁，自始至終、善始善終的完成好這項工作。第四，要進(jìn)一步關(guān)心員工，幫助員工，弘揚(yáng)“以人為本”的精神，做好歲末年初困難員工的幫扶工作，讓員工真切感受到公司的關(guān)愛和溫暖。
    會上，集團(tuán)公司還就合作參與青田縣機(jī)動車安全技術(shù)檢測站資產(chǎn)競拍的事宜進(jìn)行了說明和布置。
    會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理薛和有主持，集團(tuán)公司中層以上管理干部參加了會議。