3月23日，麗汽集團(tuán)“我為企業(yè)節(jié)能增效獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子合理化建議評(píng)選活動(dòng)評(píng)選結(jié)果揭曉，《瓶裝機(jī)油殘液收集法》等12篇具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和可操作性的“金點(diǎn)子”分別榮獲一二三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀獎(jiǎng)。
    為引領(lǐng)廣大職工做企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的引領(lǐng)者、踐行者，充分發(fā)揮職工的主力軍作用，共同投身公司節(jié)能增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，2014年4月，集團(tuán)公司、工會(huì)根據(jù)《關(guān)于開展“安康杯”競賽、“五水共治”和“我為企業(yè)節(jié)能增效”合理化建議征集活動(dòng)的通知》要求，舉辦了“我為企業(yè)節(jié)能增效獻(xiàn)一計(jì)”金點(diǎn)子合理化建議評(píng)選活動(dòng)，發(fā)動(dòng)廣大職工圍繞集團(tuán)公司及本單位的體制機(jī)制、改革發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、挖潛增效、隊(duì)伍建設(shè)等方向提出合理化建議。
    為保證活動(dòng)順利開展，集團(tuán)公司成立了由總經(jīng)理薛和有任組長，何赤詮、呂麗君任副組長，林周穎、沈吉彪、王徐光、李秦杭、葉偉軍、翁偉邦、江小華任成員的競賽、合理化征集活動(dòng)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)金點(diǎn)子合理化建議的征集和評(píng)選。
    活動(dòng)開始以來，各下屬單位、分工會(huì)高度重視，積極組織、發(fā)動(dòng)廣大職工踴躍參加，為企業(yè)節(jié)能增效、為全面實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司工作目標(biāo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策?；顒?dòng)共收到“金點(diǎn)子”稿件百余篇。根據(jù)集團(tuán)公司征集系列活動(dòng)方案和評(píng)選辦法，經(jīng)活動(dòng)評(píng)選領(lǐng)導(dǎo)小組初評(píng)、復(fù)評(píng)，并結(jié)合所提建議的創(chuàng)新性、實(shí)用性和可操作性，評(píng)選出了12個(gè)獲獎(jiǎng)“金點(diǎn)子”。甌龍甌翔公司許龍劍所提的《瓶裝機(jī)油殘液收集法》獲得一等獎(jiǎng)，客運(yùn)西站楊堅(jiān)所提的《使用新版車票、取消小票頭和推行電子車票》和甌龍甌翔公司張威威所提的《采用皮質(zhì)“三件套”循環(huán)使用》分別獲得二等獎(jiǎng)，南明物流公司張曉軍的《關(guān)于對(duì)客運(yùn)東西兩站業(yè)務(wù)站主要崗位業(yè)務(wù)分步分期外包的機(jī)制改革建議》、伊翔公司集體建議的《辦公場所節(jié)能綜合建議》和車輛綜合性能檢測(cè)站魏向陽的《整合維修資源 轉(zhuǎn)型增效促發(fā)展 做大做強(qiáng)汽修業(yè)》分獲三等獎(jiǎng)，另外還有6個(gè)“金點(diǎn)子”分獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。