3月31日下午，西站組織股級以上人員認(rèn)真學(xué)習(xí)董事會工作報告，雷文華經(jīng)理要求大家根據(jù)董事會工作思路，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹到位，要學(xué)懂、要學(xué)透。并提出，今年西站將持續(xù)做好“轉(zhuǎn)型升級、挖潛增效”兩篇文章，積極推行機(jī)器換人、降低用人成本，努力探索挖潛增效新途徑。
    一、通過引進(jìn)自動洗車機(jī)，自助現(xiàn)金售票機(jī)，推行機(jī)器換人，降低用人成本；
    二、通過合并檢票口、減少售票窗口的方式，使人員得到充分利用。
    三、在確保站內(nèi)各項(xiàng)工作順利開展的同時，合理調(diào)配崗位人員。從4月份開始，行車組由原來編制13人減到10人，站售組由原來的編制8人減少到5人。富余的兩人安排在服務(wù)組，負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)站各班組的年休假代班以及節(jié)假日等突擊加班工作。