為響應(yīng)省安全生產(chǎn)委員會(huì)印發(fā)的《浙江省危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸掛靠經(jīng)營專、項(xiàng)整治工作方案》和《浙江省危險(xiǎn)貨物道路運(yùn)輸企業(yè)異地經(jīng)營專項(xiàng)整治工作方案》文件精神以及在全省范圍內(nèi)嚴(yán)查危運(yùn)企業(yè)和車輛掛靠經(jīng)營及異地經(jīng)營要求。近日，麗汽集團(tuán)下屬南明物流公司集中所有人力物力，花費(fèi)大量時(shí)間與精力在行業(yè)部門和集團(tuán)公司的指引下嚴(yán)格落實(shí)了“五統(tǒng)一”相關(guān)規(guī)定，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營快速步入正軌。

一是統(tǒng)一產(chǎn)權(quán)關(guān)系：回購所有原公司掛靠車輛，簽訂責(zé)任考核制合同，建立統(tǒng)一的固定資產(chǎn)臺賬和資產(chǎn)管理科目，所有《機(jī)動(dòng)車登記證書》由企業(yè)統(tǒng)一保管。

二是統(tǒng)一建立勞動(dòng)關(guān)系：南明物流與車輛駕駛員建立勞動(dòng)關(guān)系，簽訂書面勞動(dòng)合同，統(tǒng)一員工工資支付和繳納社會(huì)保險(xiǎn)。

三是統(tǒng)一運(yùn)輸生產(chǎn)組織：企業(yè)統(tǒng)一簽訂運(yùn)輸合同，統(tǒng)一調(diào)度安排車輛并建立《車輛調(diào)度日志》。

四是統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理：將原掛靠車輛成本核算，收益分配，投保納稅均納入公司管理。

五是統(tǒng)一管理責(zé)任：公司所有車輛統(tǒng)一技術(shù)管理，統(tǒng)一動(dòng)態(tài)監(jiān)管；統(tǒng)一管理員工，按規(guī)定組織駕駛員、押運(yùn)員等崗位員工進(jìn)行安全教育、開展安全技能培訓(xùn)和應(yīng)急預(yù)案演練等。