1月11日，利用下班時間，恒翔公司組織全體員工召開2021年度總結和安全生產工作會議，研究布置2022年工作方向和目標，會議由恒翔公司負責人桑作杭主持。

會上，桑作杭對各部門2021年度所取得的工作成績給予肯定，并圍繞公司年初制定的工作目標，總結2021年工作成績，認真查找工作中存在的不足，對2021年未完成的任務目標進行了深度分析。

桑作杭還重點傳達了集團公司2022年度安全生產和春運工作會議精神，同時對恒翔2022年度安全生產工作做具體布置：一是組織全體員工對標新《安全生產法》，思想認識再深化；二是全面落實安全生產“三個”責任，提升安全風險管控和隱患排查治理；三是安全生產工作突出重點，結合實際工作總結創(chuàng)新，提升安全管理效能。

桑作杭結合公司目前現(xiàn)狀，就如何突破運營瓶頸期，提出了2022年的工作布置：一是結合4S店管理經驗，制定出一套適用于綜合修理的標準化管理方案；二是根據現(xiàn)有人員重新定崗定責定薪；三是跟進維護新老客戶；四是聚集現(xiàn)客戶群體，定期推出老客戶優(yōu)惠方案，培養(yǎng)客戶粘度；五是鼓勵大家要充滿信心、統(tǒng)一思想、大膽嘗試、堅持不懈。