連日來，集團公司生產經營工作會議薛和有總經理的講話，在物流（出租車）公司上下引起很大反響，集團公司各板塊當前的經營形勢，物流如何走出困境，該怎么發(fā)展，成了大家議論最多的話題。

6月17日上午，物流（出租車）公司召開部門負責人會議，貫徹落實6月15日集團公司生產經營工作會議精神。經理張國軍向與會人員傳達了集團工作會議上財務總監(jiān)沈吉彪作的集團1-5月經濟分析，重點貫徹總經理薛和有的《堅定信心 主動作為 精準發(fā)力 全力以赴 增收創(chuàng)利》的工作報告。

張國軍經理指出，薛和有總經理在會上指出的集團公司在過去的五個月，大家都干得很累，經濟效果卻很不理想；當前企業(yè)經營形勢不確定性很大，亟待解決的問題不少。分析原因，雖有受疫情影響的客觀原因，但危機感不強，“等靠要”意識嚴重，畏難情緒不輕，工作效率不高，主動作為意識缺乏等主觀認識不足的問題更是主要的。這些問題正是物流（出租車）公司所存在的主要問題。

下半年及今后物流（出租車）公司怎么辦？怎么做？張國軍經理指出，下一步，公司要以宣貫集團公司工作會議精神為契機，按照薛和有總經理在工作會上要求的，認真分析公司獨立建制一年多來的經營情況，找短板，解難題，堅定信心、凝心聚力、主動作為、精準發(fā)力、全力以赴減虧止損增收創(chuàng)利，堅決穩(wěn)住集團公司生產經營的良好局面。

在集團的正確領導下，一要堅定信心，保持定力，二要牢記使命，主動作為，要從牢固樹立“增收創(chuàng)利”中心意識；落實有效措施補短板；優(yōu)化流程，整合資源，提升效能；科學規(guī)劃，合理布局生產規(guī)模，精干隊伍；靈活激勵機制，提倡一人多崗、優(yōu)勞優(yōu)得、協(xié)商工資等五個方面主動作為。三是要突出重點，精準發(fā)力。當前物流（出租車）公司的重點是減虧止損，要凝心聚力謀劃業(yè)務發(fā)展規(guī)劃。