7月26日下午，恒翔汽銷公司組織股級以上管理人員學習宣貫集團公司半年度工作會議精神。

會上，章有寶副經理傳達了集團公司半年度工作會上集團黨委書記、董事長楊文海題為《砥礪奮進九十周年 勇毅奮進向百年》報告精神，學習總經理林周穎在總結發(fā)言中強調的三個“意識”，結合恒翔公司的實際提出了下一步工作部署。

一、抓會議精神宣貫。各部門要把集團公司半年度工作會議精神宣貫落實到每個人和各自的實際工作中去，圍繞年度工作目標，踏實做好各項工作。

二、抓成本管理。要認真仔細研判、分析公司的固定成本、保本點、毛利率，做到心中有桿秤。

三、抓業(yè)務渠道。做好市場分析，要重點抓好大客戶、抖音客戶、鈑金業(yè)務的拓展和客戶的維護。目前，抖音客戶是公司一個新的客戶群體，且發(fā)展呈現較好態(tài)勢，要花功夫做好抖音客戶的維系。

四、抓降本增效。針對配件管理，要切實改變現在的配件采購端比較隨意的狀況，把成本降下來，把匹配率提起來。

五、抓安全生產。安全弦不能有絲毫松懈，要特別注意場站內的行車安全及綜合治理工作，同時避免發(fā)生安全、盜竊等事故。